Psychologia biznesu - coaching

Coaching - to pomoc i kierowanie rozwojem umiejętności oraz kompetencji osoby, w określonej dziedzinie prowadzone indywidualnie przez trenera.

Jego istotnym elementem jest partnerska relacja i wzajemne zaufanie między osobistym trenerem, a jego uczniem, klientem, sportowcem lub pracownikiem. Zasadniczym zadaniem coachingu jest wsparcie osoby objętej coachingiem w osiągnięciu przez nią uzgodnionych z coachem celów.
Coaching jest odpowiedzią na ludzkie stresy i zapotrzebowanie bycia ciągle bardziej efektywnym we współczesnym konkurencyjnym społeczeństwie. 

Osoba trenera osobistego 
"Coach", to inaczej osobisty trener, mentor i psycholog w jednej osobie. 
Funkcja coacha:

• pomaga jednostkom i organizacjom, aby rozwijały się szybciej i osiągały bardziej fascynujące rezultaty. 
• koncentruje się na celach, które wybierają klienci. 
• dostosowuje się do indywidualnych potrzeb klientów. 
• wyłania rozwiązania i strategie z informacji pochodzących od klienta. 
• zapewnia nową perspektywę. 
• pomaga klientom w budowaniu ich naturalnej siły. 
• bazą coachingu jest idea, że klient jest twórczy i pełen zasobów. 
• bazą coachingu jest idea, że klient pracuje po to, aby osiągnąć te cele, które chce osiągnąć. 
• siła coachingu wynika z relacji pomiędzy coachem i klientem. 

 

PRZYCZYNA OPORU PRACOWNIKÓW	METODY PRZECIWDZIAŁANIA OPOROM
Zmiana uniemożliwia działanie w sposób, do którego przywykli pracownicy	Wskazanie korzyści płynących z działania nowych metod
Brak zrozumienia istoty zmiany i wiary w realność jej powodzenia	Szczegółowe zapoznanie pracowników z istotą i korzyściami coachingu
Pracownicy stają wobec konieczności zmiany głęboko zakorzenionych przekonań	Przedstawienie jak inni, np. menedżerowie zmieniają swoje przekonania w wyniku pojawienia się badań przeczących ich poprzednim poglądom. Wykazanie, że nowe przekonania niekoniecznie muszą się wiązać ze zmianą starych i mogą je wzbogacać
Brak zaufania do coacha	Uświadomienie pracownikom, że profesjonalista nie jest związany z danym przedsiębiorstwem, a więc jest zdystansowany wobec jego wewnętrznych spraw
Panuje przekonanie, że zmiana została narzucona odgórnie.	Przekonanie zespołu do słuszności wprowadzenia tej zmiany przez władze, przedstawianie korzyści płynących ze zmian bezpośrednio dla pracowników oraz firmy.
Opór przed nową sytuacją, lęk przed odczuciem swojej niekompetencji	Uświadomienie pracowników o roli coacha, jego indywidualnym podejściu i nakierowaniu na pomoc i rozwój
Strach przed brakiem czasu na bliżej nieokreślone rozmowy o rozwoju zawodowym	Wprowadzenie coachingu ma na celu usprawnienie pracy oraz efektywne gospodarowanie czasem
Obawa przed zmianą organizacji pracy	Uświadomienie pracownikom, że rutyna źle wpływa na ich rozwój osób

 

 Rodzaje coachingu 

• coaching personalny - nastawiony na rozbudowę sfery wewnętrznej człowieka 
• coaching zawodowy - związany z rozwojem, karierą 
• executive coaching - praca z kadrą zarządzającą przedsiębiorstw 
• coaching inwestycyjny - związany zazwyczaj z osobistymi inwestycjami 
• coaching biznesowy - nastawiony na rozwój biznesu 
• coaching grupowy -nastawiony na radzenie sobie z podobnymi wyzwaniami, przed którymi stoją uczestnicy szkolenia np. problemy w związkach, relacjach w środowisku pracy

 

 

 

 

•